【好展會網  包裝專題】 <p>當經濟危機肆虐全球的今天，當這股經濟寒流或多或少地入侵紙包裝領域的時候，經濟危機環境下的中國紙包裝業又經歷了怎樣的影響和沖擊？在訂單減少、客戶流失、資金緊張的情況下，紙包裝企業如何化險為夷，順利度過這個危機期？是否能在重新洗牌的過程中抓住機會呢？</p> <p>　　為貫徹中央經濟工作會議精神，探討紙包裝企業如何應對危機，近日中國包裝聯合會紙制品包裝委員會組織召開了長三角大型紙箱企業應對金融風暴戰略研討會。參會的各企業代表針對目前的經濟形勢，結合各自企業的現狀，展開了真知灼見的討論。同時，行業相關領導也給出了中肯的建議。</p> <p>討論熱點一：困境</p> <p>　　浙江省武義張氏包裝實業有限公司： 由于紙箱生產線的過剩，造成目前紙箱行業惡性競爭嚴重，企業的業務量下降非常嚴重。未來，行業洗牌將勢在必行。</p> <p>　　浙江晟豐包裝有限公司： 金融風波已轉型為經濟危機，而且形勢越來越嚴峻，市場業務量下滑嚴重。目前紙箱市場供大于求，市場狀況、行業情況不佳，競爭混亂。主要是因為紙箱行業入行門檻較低所造成的。針對目前形勢，我們將做一些戰略調整，降低成本，加強管理。</p> <p>　　浙江紹興希望包裝有限公司：2008年上半年我們面臨著紙價上漲的壓力，下半年雖原紙成本有所下降，但其他制造成本仍居高不下，勞動力成本、水、電、煤、氣等都在漲價，此外上下游企業的倒閉也嚴重影響了紙包裝行業。</p> <p>　　浙江三浹包裝有限公司：這次金融危機使溫州的出口企業受到了很大的影響。除此之外，新頒布的勞動法對我們包裝制造企業的影響也很大，不少的溫州企業因此關門停產。</p> <p>　　討論熱點二：對策</p> <p>　　上海暢辰紙箱包裝有限公司：我們的理念是管理創新，技術創新，降低成本。將企業發展過程控制在適度規模，不盲目擴張。大有大的難處，小有小的優勢，我們所要做的就是保持企業穩扎穩打。</p> <p>　　浙江大勝達包裝有限公司：規范基礎管理，加強技術創新，建立適應市場的體制，重視員工素質的培養，追求客戶的滿意，增強內部管理，做精做大包裝產業，通過上下產業鏈的健康發展，不斷地為客戶創造高附加值的產品。樹危機，強信心，講商機，倡導包裝同仁同心，在提高質量上加強競爭，堅持價格不掉，原材料不壓，貨款不下跌，大力抓付款，控制生產成本，提高生產效率，關注國家政策。</p> <p>　　浙江通天星集團股份有限公司：雖然目前包裝行業的困難很大，但它卻是一個好行業，我們沒必要太悲觀。我們對形勢要有清楚的認識，練內功，調整戰略。我們提出控制企業經營風險，對客戶付款做出了相應的要求；控制企業內部采購成本，降低庫存，要求每次采購每次談價。價格競爭是必然的，必須與客戶建立長期戰略合作伙伴關系。注重質量與服務，提出合理建議幫助客戶創造價值。此外，企業要有自己的特色，走差異化發展。</p> <p>　　浙江紹興希望包裝有限公司：從2008年第三季度開始我們就采取了相應的應對措施。向管理層及時通報形勢和進行危機防范教育。面對嚴峻的形勢，我們要處理好理想與現實的關系、投入的可驗性與可行性的關系，以及現金流與擴張的關系。控制資產負債，提高優質現金流，梳理現有客戶源，做到：影響產品質量的不接，影響安全的不接，影響職工收入的不接。</p> <p>　　上海聯合包裝裝潢有限公司：我們是做運輸包裝的，受到的影響很大。我們要做實做好做精，不進行惡性競爭，把生存堅持下去。只有生存好了才能圖新的發展。辦好自己的事，就是抗風險。</p> <p> 寧波天平外貿包裝有限公司：我們從2008年10月開始就停止原紙采購，消耗庫存，10月底與造紙企業簽訂移倉協議，12月開始清理壞賬，還貸。與此同時，停止收購和擴建計劃，實現零貸款。此外還加強與客戶的溝通，注重對業務員營銷能力的提高。</p> <p>　　申健包裝裝潢有限公司：我們要開創藍海。抓內部管理和損耗，積極開拓業務，內部練功。加強職業培訓和技能培訓，做好對客戶的服務，此外管理者要有清醒的認識，發掘潛在客戶。</p> <p>　　浙江中包派克奇包裝有限公司：首先是要有信心；第二是苦練內功；第三是承擔起企業的責任；最后是加強溝通。提升質量服務，不在價格上惡性競爭。</p> <p>　　臺州森林彩印包裝有限公司：　我們最主要的措施是控制應收款。</p> <p>　　上海外貿界龍彩印有限公司紙箱分廠：應對危機，思想上管理者對形勢要有清楚的認識。將外銷轉內需；從上海向內地發展；利用高技術高質量在環保產品上下功夫；加強內部管理和資金風險管理；外銷合同要求短、頻、快，避免外銷訂單因匯率差帶來的損失；內銷市場走資金流發展。</p> <p>　　龍利得包裝印刷（上海）有限公司：走自己的路，不斷開發新產品、新技術，不參與惡性競爭，確保企業穩定，共同度過難關。</p>
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